認識我的人應該都知道 我是CBA的餘虐.
而且我的資歷算是全台最完整的一個.
職籃元年下半季.CBA在當時的董事長林鴻道的提議下.
決定出走台北.下鄉去..
當時是職棒四年我在台中工作.也擔任兄弟象的台中後援會的地頭蛇兼啦啦隊長.
沒有薪水.只有每場比賽兄弟給我10張門票跟30張啦啦隊卷.好像還有便當.好像..
只不過.當時收入頗高的我.根本不在意那一點點錢就是了!
雖然在台中工作.當時的幾次職棒事件我可是無役不與.
台北球場丟雞蛋.撒冥紙.中秋節前夕看到一群暴民拆掉棒球場幾百張椅子丟進場內
台中的兩次圍場.高雄立德棒球場煙霧彈.都是鎮暴警察來球員才能離場..
不要以為我是暴民耶~
職棒四年冠軍賽台北場次下大雨後.我也是在場中央協助吸水.
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讓比賽後來得以順利進行.只不過我進入場內也不是循正常走樓梯的管道就是了.
職籃要下鄉第一站要到台中.一向在台北比賽的球隊.當然要尋求當地的支援.
其實工作內容很簡單.帶啦啦隊.現在俗稱的大聲公
當時有兩支球團找上我.一支球團要推會員卡.每推一張給我三成的抽成.
由於我很懶.也不希望朋友掏錢.結果我還抽三成.於是我婉拒了
宏國象由於當時請了兄弟象的廖士堯擔任顧問.
於是他也將我介紹給當時宏國的公關公司
電話聯繫後.他們總經理專程一行4人約了我在後來被燒掉的衛爾康西餐廳吃飯.
會中達成協議.一場球賽3000元給我.
我要負責喊啦啦隊.場地布置.加油道具發放收齊.
另外.我要求要給我20個工作人員門票.T恤.組成一個團隊..
第一場比賽在距離台中市區開車要30幾分鐘梧棲體育館..
開賽前兩天 宏國象在中友百貨舉辦了一場球迷會.
那是我第一次看到宏國象全隊的球員
當時我只有認識 鄭志龍 周俊三 …其他的都是他們總經理一一跟我介紹..
第一場比賽 我引用台灣第一次省長選舉的標語
也在看台掛上超大的海報 “400年來台中的第一戰”
但是籃球節奏不比棒球.速度超級快.得分要喊個加油
才喊完第一句.攻守又交換甚至又得分了
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第一場比賽我帶著一群兄弟象迷.搞得有點灰頭土臉.雖然宏國這邊覺得不錯了.
但是對於工作要求甚高的我.完全無法接受自己的表現.
利用中場休息我開始招募宏國象的義工.打出送門票送衣服.還規定大專生才能加入
把我原來兄弟象的棒球迷完全屏除在外.畢竟他們比我慘.除了鄭志龍誰都認不得
冷靜了15分鐘後.我發現球場是有音樂的.怎麼抓空檔甚至跟音樂配合.
而且球迷女生比男生多.年輕的比老的多.知識份子比草莽的多
我覺得該弄點不一樣的才能立足
後來也因為我很懶.不願意發跟收那麼多的加油棒~
就跟球迷說.要大聲喊 喊到嘶聲.用自己的手拍不要加油棒.把手拍腫了拍痛了.
這樣球賽結束.回家之後.嘶聲一個禮拜.手痛一陣子.
這些時間就是你跟宏國最大的連結也才有回憶.這樣唬爛的話~結果球迷買單了!
由於中場休息我要主持中場活動.也要尿尿跟偷抽菸~
也衍生出了宏國象在下半場的比賽
全場的宏國球迷會在防守的時候喊.宏國 拍拍 宏國拍拍…也是因為我的唬爛
我說下半場大家都累了 只要讓對手一直聽見宏國宏國.
球就會跑到宏國的手上.這是一種念力
球迷當然知道這是唬爛.但是因為有趣的可以讓他們又買單了.而變成一種傳統
反觀現在台灣籃球大聲公.20年了越走越回去.
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除了 加油 防守 …然後咧?沒了!而且還每一隊幾乎都是一樣的喔~
如果連最基本的基層的工作人員都沒有進展.台灣籃球哪會有甚麼進步呢?
也因為我有屬於自己的特色…在第一次斗六的大滿場全場宏國宏國震撼的聲音中
元年 我只有負責宏國象中南部..但是職籃二年我就成為宏國象的全台唯一了!
基於生涯規劃.我不想一直打工.希望有個正職.
可是宏國象當時是外包給知名的公關公司
BUT我的學歷實在太糟.無法進入那家公司.
畢竟他們公司除了宏國象.WINDOW也是他們的客戶
於是 我便去應徵中華職籃公司賽務部.
職籃三年CBA開始打主客場.門票錢球隊全拿.
之前是贏家55% 輸球的45%.
當時我還記得報紙有寫到 播報方式也要主客場的感覺.
不過後來我也是因為播報太過於主客場.而黯然離開職籃公司.
一個輾轉.跟職籃三年初宏國在沒有我後的落差.
在大陸工作的我被12道金牌電召回台
成為宏國象自行經營後援會的第一個員工~
於是乎CBA中華職籃 我打工過.職籃公司待過.球隊也待過.
這個資歷 大概只有當過職籃公司總經理的宋守智(阿SIR)
後來也來宏國的他可以跟我拚了 哈哈~
我在中華職籃的這個產業可是待了5年多~在數字這方面我贏他!耶!
我一直以為我會待在宏國象到老..誰知道天有不測風雲.
從近20年的球場活動規劃設計.我敢說到現在還沒有一支球隊可以超過我
我在宏國象的一些球場活動的鬼點子.真的要感謝林鴻道老闆給我的充分授權
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在沒有LED的年代.我已經在球場架過大螢幕.搞的職籃公司很頭痛
也很克難的在體育場的貓道灑下上千顆氣球…
場內外的活動更是每次主場都要絞盡腦汁想主題跟內容. 甚至把例行賽拉到台東.
還沒開打.球隊已經去台東掃了3次以上.還沒開打門票早賣光了
用嘴巴說職籃很容易.但是可能嗎?在現階段.我覺得不可能.
一場比賽可以登錄12人.可是宏國象負責球隊的
從領隊 總監 會計還有我們在外打仗的超過12人
我的部門3個人.負責球迷開發跟活動.連例行賽期間都要跑校園活動
一年編的預算超過2000萬.
現在7個球團中.台銀能擺脫公營單位成為職籃嗎?
扣除掉台銀 6支球隊都有意願成為職籃嗎?
12年下來.對職籃都是抱著悲觀的態度.
曾經有一年有幾支球團想要從籃協出走..後來怎麼了?
其實在N年前 我就曾經有跟某領隊建議.
SBL是否該從轉播金鐘提撥金額養一組專職人員. 他們不依附在籃協底下.
但是要追蹤每次領隊會議決議的進度.以及與七個球團溝通的角色.
甚至 可以去了解行銷單位要做甚麼.協助轉播以及行銷單位去完成每個活動.
以前每周有媒體主題日 .因應當周的內容在周一跟媒體碰面或是小活動.維持曝光
如果有專職人員還可以扮演一下SBL的發言人.
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遇到任何的狀況可以對外發言跟處置
SBL的第一年.各個球團不計成本的投入.票房開始好了之後.便開始有了異心
票房一好.籃協更不可能放手了.因為票房屬於籃協的.這是一個多麼奇怪的聯盟~
球隊花錢養球員.結果大家打球賣門票.卻不是屬於球團的.對於母企業幫助在哪裡
有需要去做球迷開發跟拓展的工作嗎?
到後來籃協也有分給球隊錢啦~盈餘的幾%…
當然 在台灣要靠籃球門票收入養球隊 真的不太可能..
但是要提高轉播權利金的最大誘因又是跟進場人數息息相關.
又再則大家做再多.付出再多.分的錢也是一模一樣.
所以 只好爭執輸贏跟找碴裁判囉~
12年來SBL錯過很多時機.在最旺的時候沒抓住那一波.
還經常要再開打前幾周才知道賽程
因為 SBL沒有屬於自己的工作人員..
行銷單位更無法去掌握很多該做.可以做的事情..
於是 這就是我們目前看到號稱籃壇的最高殿堂..
SBL倒了 對台灣籃壇一定是很大的傷害.會讓年輕的籃球人少了一個奮鬥方向
人必自侮，而後人侮之； 家必自毀，而後人毁之； 國必自伐，而後人伐之。SBL現在不就如此
人必自重而後人重之..
我能做的不多.但是我從以前前輩身上學習.而且受到的教育跟觀念就是如此
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我的年紀跟資歷有哪一個球員比得上我?
連SBL的老妖陳志忠都是我三重商工的學弟.
只要有人看的見的地方.球員對我來說就是明星.說難聽點她們就是我們手上的商品
一個需要包裝精美的商品.才會有高額的附加價值.也才會有人買.
但是 現在的SBL我完全無法形容.但是基於對台灣籃球的感情.我實在說不出重話.
也不想這樣說.以免又被說成一個既得利益者.沒得到的反撲與酸…
如果SBL因為沒有我.而變得更好更不一樣.我開心都來不及了!
籃壇需要新血輪加入.同樣的我也希望有優秀的人才願意投入這個產業.
職籃 目前大家就先在夢裡或是文字中描繪吧.
CBA元年有多少明星球員.先別說後來創造出來的.
但20年過去了SBL現在有多少個?
等到SBL能擁有自己的團隊.自己能跟敢掌握自己的未來時.再付諸行動吧.
誰能提出SBL變成職籃之後的美好願景.
然後說服的了自己也才能說服其他人囉~
如果有人有閒錢7000萬要加入SBL.
先提撥500萬.當成球員出場費.場租.以及硬體開銷.
辦個兩場OB表演賽.找宏國象 裕隆恐龍 戰神 來打個兩場球當成宣傳球隊造勢
也找回身材或許變形的洋將 泰勒 崔爾 漢尼伯 朱浩仁 電波 凱斯
這兩場球賽有機會賺錢或是只有持平.但是廣告跟球迷的尊敬與感動無價阿~
曾經經歷過CBA的各位.你們願意花200元看這個戲碼嗎?